人才培養(yǎng)體系
　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高全員素質(zhì)
　　優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成功與發(fā)展的根本保證，是提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高全員素質(zhì)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。

> 打造一支和諧高效、善于學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自律、富有正氣的高層管理團(tuán)隊(duì)。
為了打造優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)，公司將繼續(xù)從優(yōu)秀的中層干部中選拔高管后備人員，實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的培養(yǎng)方式，如：將后備高管送到院校深造、攻讀EMBA，讓其迅速掌握前沿的管理技術(shù)、拓寬管理思維、提高管理素養(yǎng)；對(duì)現(xiàn)任高管，公司采取聘請(qǐng)外部專家來企授課或購置管理講座的方式，傳授先進(jìn)的管理理念和專業(yè)知識(shí)，從而提升高管團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理技能。

> 打造一支朝氣蓬勃、執(zhí)行力強(qiáng)、勇于拼搏、積極向上的中層管理團(tuán)隊(duì)
一方面公司要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，面向中層干部制定全面的年度培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源對(duì)現(xiàn)任中層管理干部進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)；另一方面要用發(fā)展的眼光看待第三梯隊(duì)的作用和意義，要形成長效的選拔、培訓(xùn)、淘汰和人員再擴(kuò)充機(jī)制，加大鍛煉力度，向中層管理團(tuán)隊(duì)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。

> 培育一大批熱愛企業(yè)、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、充滿熱情的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)
對(duì)于全體員工，公司將加大培訓(xùn)的力度，力爭使每位員工都有培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)，并為每一位員工提供可晉升的職業(yè)通道，讓員工與企業(yè)共成長。